在《安全管理法》中，對安全工作的實施進行了詳細的規(guī)定和約束。對于一個單位如何組織開展安全管理工作做出了很細致的指導。什么是組織措施?對于一個團體或者團隊來說，一個規(guī)定或者行政指令能夠貫徹到每一個人，這個過程是需要通過一系列的工作手段來完成的。需要進行制度的編寫，分發(fā)，宣傳，監(jiān)督，反饋等工作，這些工作是把一個指令下達到團隊中每一個人的過程，而這個過程就是組織措施。組織措施的好壞，對安全管理工作的安全教育環(huán)節(jié)，后續(xù)的技術(shù)措施環(huán)節(jié)的成效性都起到了很重要的作用，只有具備高效率的組織措施，才能使安全工作貫徹下去，成為污水廠真正的安全保障。
組織措施是在一個團隊中，為了明確的目標，從組織管理上所采取的措施，比如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。一個目標的***終實現(xiàn)，采取合理的的組織措施是其它各類措施的前提和保障。對于污水廠的安全管理工作首要任務(wù)就是在污水廠內(nèi)實施安全工作的組織措施，通過良好的組織，實現(xiàn)污水廠的安全生產(chǎn)的管理目標。這需要在污水廠內(nèi)開展一系列的工作，來進行團隊的組織。
首先，樹立明確的污水廠內(nèi)安全生產(chǎn)的目標。對從業(yè)人員在污水廠內(nèi)進行的各項工作，以及從業(yè)人員在污水廠的整個工作期間的人身安全，健康保障，精神健康等方面進行全面的保障。從對員工的安全保障為基準的出發(fā)點，延伸到到對設(shè)施的安全管理，設(shè)備的安全防護與維修，密閉空間的安全措施，高空作業(yè)的安全保障等等方面。通過樹立明確的全員生產(chǎn)安全目標，建設(shè)廠內(nèi)的安全管理體制，是污水廠安全組織措施的首要任務(wù)。
其次，管理者要對安全問題進行認真的學習和貫徹。作為企業(yè)的管理者，在我國的《安全生產(chǎn)法》中對管理者在企業(yè)安全問題上有詳細和嚴肅的規(guī)定，在***章《總則》里的第五條，“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責”。這也就意味著在污水廠內(nèi)，出現(xiàn)的任何安全事故，都與企業(yè)的主要負責人有直接的聯(lián)系，負責人是無法脫離安全生產(chǎn)事故的責任的。因此污水廠管理者在污水廠的安全管理工作要放在各項工作中的首位，以尊重個體的生命安危為己任，認真學習污水廠內(nèi)可能的安全隱患知識，通過自身安全管理意識的強化，來統(tǒng)籌組織安排污水廠內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。這也是污水廠安全管理組織措施的推動力的主要一環(huán)，基于我國現(xiàn)階段的管理體制下，沒有企業(yè)的主要負責人對安全工作的清醒認識，安全管理的組織實施是很難貫徹下去的。
第三，是建立相關(guān)的安全管理制度。安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容，是來自于很多一線員工用鮮血甚至生命來換來的，這種制度的建設(shè)是為了使更多的從業(yè)人員不再遭受安全事故。因此對安全生產(chǎn)進行制度化的建設(shè)是整個安全生產(chǎn)工作組織措施的必要工作。污水廠要結(jié)合污水廠的生產(chǎn)實際，對各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)進行制度的編寫。污水廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流程復雜，涉危環(huán)節(jié)眾多，有些危險區(qū)域隱蔽性很強，比如高空作業(yè)，在污水廠的水池上進行工作是屬于高空作業(yè)，因為水池的深度都深達4~5米，但是由于水池內(nèi)充滿污水，給人的感官沒有高空那種高空視物的感覺，因此工作人員往往忽視高空作業(yè)的安全措施，有時造成嚴重的生產(chǎn)事故。因此在編寫污水廠的安全管理制度時，對污水廠內(nèi)可能出現(xiàn)的安全隱患要詳細排查，通過查閱相關(guān)資料，咨詢行業(yè)內(nèi)專家，實地考察等方式，編寫一套真正符合污水廠生產(chǎn)運行的安全管理制度。
第四，安全督促機制。在目標明確，領(lǐng)導重視，制度健全的條件下，污水廠的安全工作還要進行安全教育的機制，這種安全教育機制，是把安全教育作為一個長期性，常態(tài)化的工作來進行，而不是一陣風似應(yīng)景之作。從建設(shè)廠內(nèi)的安全管理部門，廠內(nèi)負責人及安全部門的定期的安全檢查，各個部門的安全教育學習，工作前的班前會議，安全用具的有效可靠和齊備，重大維護維修改造項目的安全評估，工作過程中的安全監(jiān)督，工作結(jié)束后的安全檢查，各個運行周期的安全總結(jié)，對于出現(xiàn)的安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改記錄，發(fā)生的安全事故的深入剖析和整改措施等等一系列的管理措施，來保證安全管理工作的有序有效的實施和開展。
第五、安全管理工作的深化。污水廠在不斷的運行中，隨著運行年份的加長，一些之前不是主要安全隱患的問題都成為新的安全隱患，在安全工作中，員工們也會對安全措施對工作的掣肘而逐步忽視安全管理。這就需要對安全管理工作進行不斷地深化。安全管理作為一項長效的工作內(nèi)容，從組織程序上就要對后續(xù)的持久性和深入性進行不斷地探索，不斷地發(fā)現(xiàn)新的問題，也不斷的更新管理的方式，教育的內(nèi)容，使安全工作真正成為一個污水廠長期發(fā)展的基石和重點，從長期的運行中確實保證每個污水廠員工的人身安全。
以上是污水廠對安全工作的一些組織措施，安全管理工作首先確定組織措施，把明確的安全管理目標，貫徹到團隊中去，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)，這就是安全組織措施的目的。安全管理僅僅通過組織措施的實施還是不夠的，針對污水廠特殊的生產(chǎn)體系，需要對安全生產(chǎn)進行合理的技術(shù)措施的管理，下一篇，將圍繞污水廠安全工作的技術(shù)措施和大家深入探討，歡迎持續(xù)關(guān)注并參與討論。
